為深入貫徹落實人才強企戰略，激發廣大技師鉆研技術、提升技能的熱情，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，青島發動機工廠技師工作站擬組織開展以“立足崗位，技能練兵，服務生產”為主題的崗位大練兵系列活動。特制定本策劃方案。

一、 指導思想與目標

本次系列活動以服務工廠生產經營為核心，以提升技師隊伍崗位勝任力和解決現場實際問題能力為根本出發點。旨在通過系統性的練兵活動，達到以下目標：

1. 技能提升：促進技師熟練掌握本崗位、本工序的核心技術與操作規范，攻克生產中的技術難點。
2. 人才發掘：在實戰中識別和培養高技能骨干，為工廠技術人才梯隊建設儲備力量。
3. 氛圍營造：打造崇尚技能、尊重工匠的學習型組織文化，增強團隊凝聚力與榮譽感。
4. 生產賦能：直接服務于生產效率提升、質量改進與成本控制，將練兵成果轉化為實實在在的生產力。

二、 活動原則

1. 立足崗位，緊貼實戰：練兵內容必須源于生產實際，聚焦崗位核心職責和常見問題，杜絕形式主義。
2. 全員參與，分層實施：鼓勵工作站全體技師積極參與，并根據技師等級、工種差異設置不同層級的挑戰項目。
3. 訓戰結合，以賽促練：將日常培訓、技能訓練與競賽考核有機結合，在“練”中學習，在“賽”中提高。
4. 注重實效，服務生產：活動設計及評價標準需與生產效率、質量指標、安全規范、改善成果等緊密掛鉤。

三、 系列活動內容設計

系列活動將分階段、多維度展開，具體包括但不限于以下模塊：

模塊一：理論筑基與標準重溫
- 內容：組織各工種專業技術理論培訓、新產品新工藝講座、質量控制標準與安全操作規程深度學習。
- 形式：專家授課、工作坊研討、線上知識庫學習與測評。
- 產出：更新個人知識體系，通過理論考試檢驗學習成果。

模塊二：核心技能專項練兵
- 內容：針對發動機裝配、調試、機加、維修等關鍵崗位，設定專項技能訓練項目（如精密測量、故障快速診斷、復雜部件裝配、數控編程與操作優化等）。
- 形式：在實訓臺架、模擬生產線或指定生產區域進行限時、保質的技術實操演練，由高級技師/工程師進行一對一指導與點評。

模塊三：生產痛點攻關競賽
- 內容：面向生產現場征集技術難題、效率瓶頸或質量頑疾，設立“攻關課題”。技師可個人或組隊認領課題，制定解決方案并實施。
- 形式：課題立項、過程跟蹤、成果評審。重點考察問題的分析能力、方案的創新性與可行性、實施效果及推廣價值。

模塊四：多技能跨界挑戰
- 內容：鼓勵技師在精通本崗位技能的基礎上，學習相鄰工序或關聯工種的基礎技能，培養“一專多能”的復合型人才。
- 形式：設置跨工種技能體驗與挑戰任務，完成基礎操作認證。

模塊五：綜合技能比武大賽
- 內容：作為練兵成果的集中檢驗，舉辦綜合性技能比武。項目設置涵蓋理論、實操、故障排除、安全規范、作業效率等多個維度。
- 形式：公開競技，現場評分。邀請工廠領導、技術專家擔任評委。

四、 組織實施與保障

1. 組織架構：成立由工廠領導、工作站負責人、技術部門主管組成的活動領導小組，下設籌備組、評審組、后勤保障組，明確分工。
2. 資源保障：確保練兵所需場地、設備（含實訓設備）、工具、物料、技術資料及師資的落實，保障活動期間生產與練兵的協調。
3. 宣傳動員：通過啟動會、海報、工廠內網及新媒體平臺廣泛宣傳，明確活動意義與獎勵機制，激發參與熱情。
4. 過程管理：制定詳細的活動日程表、評分標準與安全預案。各模塊活動做好記錄、影像留存與過程反饋。

五、 激勵與評估

1. 激勵機制：設立“技能標兵”、“攻關能手”、“多面手”、“優勝團隊”等榮譽稱號，并與個人績效、評優評先、晉級晉升、外派培訓等適度關聯，給予物質與精神雙重獎勵。
2. 成果評估：

• 過程評估：各模塊參與度、完成質量。

• 綜合評估：技能比武成績、攻關課題效益（如效率提升百分比、質量缺陷降低率、成本節約額等）。

• 長期跟蹤：關注練兵后個人技能評級變化、對生產指標的持續貢獻度。

1. 成果固化：將活動中涌現的優秀操作法、技術訣竅、解決方案進行標準化，納入作業指導書或形成案例庫，在全廠范圍內分享推廣，實現經驗傳承與價值最大化。

六、 預期成效

通過本次系統化、實戰化的崗位大練兵系列活動，預期將顯著提升青島發動機工廠技師隊伍的整體技能水平與戰斗士氣，直接推動生產現場效率、質量與安全管理的改善，強化工作站作為高技能人才孵化器與生產技術難題攻堅堡壘的功能定位，為工廠的可持續發展注入強勁的技能人才動能。